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J’ai intégré l’Ensimag via la prépa intégré des INP : le CPP. Via cette prépa, j’ai eu la chance d’avoir des présentations sur les formations et les métiers, ce qui m’a motivé pour aller faire de l’informatique. A l’Ensimag,formations fondamentales et techniques m’ont bien plu et épanoui, c’est le premier point.
Mon stage de fin d’étude s’est déroulé chez Schneider Electric où j’ai travaillé à connecter des disjoncteurs à des réseaux informatiques, connecter deux mondes qui s’ignoraient ; c’est là que j’ai commencé à développer mon second pôle de compétence : la connaissance du monde de l’énergie.
Et l’entrepreneuriat ? C’est durant ma scolarité que j’ai développé un intérêt pour ce point ; en particulier avec un groupe de copains nous sommes engagés dans la compétition Euromanager ; nous y avons découvert l’aventure du défi économique. J’ai concrétisé cet intérêt en intégrant HEC dans le mastère MSIT où j’ai passé un an après mon diplôme d’ingénieur.
Ma vie professionnelle a démarré chez Scheider Electric dans le département Stratégie et Innovation. Pour l’entreprise, l’apport d’un profil comme le mien était d’importance : travailler à imaginer sa transition du monde « pur » de l’énergie, vers celui de l’énergie et de l’information. J’y ai beaucoup appris et j’ai commencé à comprendre les enjeux de ce secteur dont la mutation commençait ; et elle est loin d’être finie.
Mes compétences en réseau, en système m’ont été fondamentales lors des discussions avec les grands acteurs de l’informatique avec qui nous devions travailler : Cap Gémini, Atos, IBM ou Accenture.
Au sein de Schneider, j’ai ensuite participé à la création d’une filiale sur des périmètres clients et à y définir des propositions pour des villes intelligentes : réseaux électriques intelligents, gestion de l’eau, de l’énergie, du trafic, … ce qui aura une influence sur mon poste actuel.
J’ai terminé ma carrière chez Scheider comme directeur de la stratégie durant 3 ans : comment l’entreprise doit-elle se positionner pour développer son leadership ? A titre indicatif, sachez que Scheider a triplé son chiffre d’affaire en 10 ans ! Juste pour indiquer que définir la vision stratégique d’une entreprise est un point essentiel.
C’est une aventure qui débute par la découverte d’une opportunité : une PME où il faut assurer la relève et qui se positionne dans la gestion intelligente des villes : gestion de l’éclairage etoptimisation de la collecte d’ordures ménagères. Ma triple compétence « énergie, informatique, entrepreneuriat » m’a donné l’envie de relever ce défi : prendre la direction de cette PME de 45 personnes. Comprenez bien les enjeux technologiques et environnementaux qui se cachent ici : être capables via des réseaux (exemple : capteurs dans les bennes qui communiquent le taux de remplissage) d’optimiser l’énergie et le service (exemple : optimisation des tournées de collecte). L’internet des objet est ici confronté à une réalité concrète et prouve qu’il peut rendre beaucoup de services. Cela fait maintenant plus de deux ans que j’y suis, et c’est passionnant.
De ces expériences je tire les leçons suivantes :
Je vous souhaite de bonnes études. Vous pouvez me contacter via l’annuaire de l’AAE-Ensimag.